ブログ

カテゴリ

ALL
POSTS

  • laundry-413688_1920

    「コンサルの質問力」とは何か?(前編)

    TAGS :

    問題の構造を掴む 3つの質問力シリーズの導入記事において、コンサルの質問の目的は、「物事の構造を明らかにすること」だと述べました。 ここでは、コンサルタント、特に戦略コンサルタントと呼ばれている専門職の質問力について紐解 […]

    5月 8, 2017, 9:57 am
  • person-1778452_1280

    「コーチの質問力」とは何か?(後編)

    「聞く」のではなく「聴く」 前回の記事では、コーチにとっては質問をする前の「在り方」の調整が大事だという話をしました。 具体的なコーチの質問の話に入る前に、もう一つ、コーチが質問をする前段階として大切なことを書いておこう […]

    5月 6, 2017, 6:50 am
  • edward-lear-1823589_1280

    「コーチの質問力」とは何か?(前編)

    コーチの質問力を紐解く 前回の記事で、「目的に応じて質問力を切り替えることが必要」ということを書きました。 そして、ビジネスにおいては目的は大きく3つの分けて考えて考えると良いと書きました。それは、 相手の関心に関心を持 […]

    4月 26, 2017, 1:43 pm
  • mistake-1966448_1920

    3つの質問力|コーチ・コンサル・弁護士の質問力

    TAGS :

    質問力はコミュニケーションの鍵 組織や人に関わる仕事をしていると、コミュニケーションに関わる悩みを良く聞きます。 お客さんから重要な情報が聞き出せない 会議の生産性が低い 部下が自分の頭で考えない 言い負かされて悔しい […]

    4月 24, 2017, 11:04 am
  • gunmo

    ダイバーシティを成果に繋げる考え方

    多様性のある組織は本質に近づく 以前の記事(「ダイバーシティは組織の成果に繋がるか 後編」)で「群盲象を評す」というインドの古い諺について触れました。 人によって変わる「象はこういうもの」という記述はすべて正しいのだけれ […]

    4月 21, 2017, 10:24 am
  • divrsity

    ダイバーシティは組織の成果に繋がるのか?(後編)

    多様性コンフリクトのマネジメント (前編)では日本のダイバーシティ議論の特徴と組織論から見た時の多様性と組織の成果の関係を見てきました。 人間の生得的な「心の習慣」が異質なものを避ける・違和感を感じるのであれば、多様性が […]

    4月 18, 2017, 1:50 pm
BACK TO TOP